在巡察整改工作中，制度建設(shè)是鞏固整改成果、防止問題反彈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建章立制，能夠從源頭堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)長效治理。城投集團(tuán)開展該項(xiàng)工作以來，對照巡察反饋意見，深入分析問題產(chǎn)生的根源、問題背后的制度性缺陷，從體制機(jī)制上查找漏洞和不足，先后有針對性地建立健全財務(wù)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等六項(xiàng)規(guī)章制度，系統(tǒng)性推動整改從“治標(biāo)”向“治本”深化。部門承接的14項(xiàng)任務(wù)中，對董事會等8項(xiàng)能夠立即整改的問題，立行立改、即知即改；對聚龍等4項(xiàng)需要長期推進(jìn)的問題，制定階段性目標(biāo)，持續(xù)跟蹤落實(shí)；對工程未決算等2項(xiàng)復(fù)雜疑難問題，每日匯總進(jìn)度，每周通報滯后事項(xiàng)，通過定期調(diào)度等方式，動態(tài)掌握整改進(jìn)度。目前整改完成率已達(dá)85%，剩余問題均為所屬企業(yè)需多方協(xié)同的長期整改事項(xiàng)。
下一步，針對巡察發(fā)現(xiàn)的制度缺失、滯后或執(zhí)行不力問題，要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使制度真正成為規(guī)范工作、約束行為的準(zhǔn)則。通過規(guī)范化流程固化整改成果，避免問題重復(fù)發(fā)生，將整改措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)化制度，提升治理能力，確保巡察整改工作“后半篇文章”落地見效。